企业面临的挑战
汽车零部件企业的产品开发都面临着与APQP相关的问题，包括流程遵循、技术要求、时间管理、持续改进等方面的挑战。各流程节点有不同的PPAP文档提交要求，引发大量文件产生，难以管理。
APQP项目管理系统方案
功能全景图
数字化工作台 构建企业个性化门户
Ø以任务为牵引、以数据为基础、以数据管理为核心的研发管理体系，实现丰富实用的任务管理。
项目文档管理
Ø从项目需求，到项目计划、执行、交付，覆盖产品开发生命周期的全过程，助力企业实现项目流程规范化、计划可管、过程可控，协同生产、采购、质量、售后等环节实现一体化管理。
需求精细化管理，快速响应并满足客户的需求。
APQP过程可基于企业需求，以及不同零部件的要求，定制不同模版，对过程节点以及交付物进行配置，快速适应企业的业务需求，保证数据完整性。
项目基本信息、WBS、项目公告、项目进度、项目网盘、关联项目等集成在统一平台，快速切换。
通过颜色直观化展示项目进度，整体进度一目了然。
支持问题管理；构建同类产品在设计开发、过程开发中的质量知识库，减少错误与失误。
多项目并行监控，实时、直观、快速定位问题和风险。支持大屏滚动总览项目（群）开发状态。
基于PPAP不同要求，配置不同的APQP过程模板
Ø基于PPAP不同的等级要求，配置不同的APQP过程模板。只有当必须的PPAP文档都提交后，才能验收通过，确保项目任务所产生的交付物（设计图纸、文档等）的质量。
模版设置：基于PPAP不同的等级要求，配置不同的过程模板。
项目执行：只有当必须的PPAP文档都提交后，才能验收通过。
清单提交：PPAP页面可查询PPAP完成进度，并支持一键导出。
支持CMII的变更体系实现变更闭环管理
Ø支持从问题报告、变更申请、变更评估、变更执行、变更通知、实施计划、问题反馈的闭环变更管理流程
通过系统进行影响范围分析，快速界定影响范围，辅助评估变更级别，选择最优变更流程，实现柔性变更。
ECN可按要素进行分类，针对设计错误、客户原因、采购原因等因素进行更改分析，反馈问题。
变更影响评估时，需要联查下游影响件的库存品、在途品、在制品进行统一分析，并通知生产、采购部门一起讨论影响对象的处理方式，减少库存积压，消除浪费。