图纸管理 / Drawing
AI Capability相似图检索
上传图纸后自动提取几何特征，秒级返回相似图纸，显著降低重复设计与重复采购成本。
- 1上传或选择图纸
- 2特征向量提取
- 3相似度匹配
- 4结果复核与复用
AI Native Document Platform
Content Creates Value
内容驱动业务，助力企业数字化转型；“量体裁衣”，提供最贴合的解决方案10+年专注企业内容管理，在厦门、上海、重庆、苏州、日本、东南亚多地拥有分支机构
面向质量与研发的内容管理解决方案
以内容管理为核心，围绕企业协同工作的关键场景，平台遵循“易用、适用、好用”的产品策略，
支撑 ISO文控系统、ISO文件管理、实验数据平台、图纸管理与项目管理等业务应用，提升协同效率并降低管理风险。
质量部门受控文档全生命周期
ISO文控管理
遵循ISO文档管理体系的要求，通过对ISO文档全生命周期的管理，实现ISO体系文档的信息化、流程化、安全管控，提升ISO质量体系管理工作效率及合规性。
- 受控发布流程：编制-审核-发布-培训-变更-归档
- 权限与审计：分级授权、水印与操作留痕
- 全文检索与在线预览：附件内容快速定位
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质量部门数据一致性与自动化
实验数据平台
面向检测中心和企业实验室，贯通需求、计划与数据采集，实现试验记录到报告的自动生成与数据对比，确保数据一致。
- 结构化填报：数据在线归档、可搜索对比
- 模板化报告：自动汇总数据与图表内容
- 字段与模板灵活配置：适配多项目多版本
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研发部门图纸资产安全与版本管控
研发图纸管理
围绕图纸从新增、变更、借阅到归档的全流程，通过流程化审批、分级授权管控，降低图纸泄密风险，提升图纸在研发过程中的检索与复用效率。
- 流程化审批留痕：新增、变更、借阅电子化
- 版本控制与在线对比：变更点可追溯
- 安全与授权：权限分级与操作日志
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研发部门项目协同与交付物汇总
研发项目管理
以产品生命周期为主线，统一规划、管理交付物与问题，实现项目过程的可控与交付物的可追溯。
- 里程碑与交付物一体化：项目进度与成果清晰可视，确保各阶段目标达成。
- 流程模板化：标准化项目流程与交付物，提升协作效率与质量。
- 变更与问题闭环：评估-执行-反馈
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用AI激活企业内容资产
在可控边界内，让文档、图纸与知识被发现、被理解、被复用。
文控管理 / ISO
AI Capability智能检索
基于RAG技术的语义级生成式检索，打破关键词机械式检索的局限。
- 1文件自动解析
- 2权限范围内检索
- 3答案生成附引用
- 4审计语境下复核
真实客户背书，覆盖多行业复杂场景
从汽车零部件、半导体到医疗器械，我们服务过多行业客户，维护续签率100%。
客户案例
从业务痛点出发，为客户提供轻咨询、内容结构梳理、治理路径设计到系统交付的全流程服务，持续沉淀可复用的方法论与交付模板。
ISO
系统上线｜宜家 ITTC：以 ISO 文控管理驱动合规与高效运营
宜家 ITTC 通过 ISO 文控系统统一体系文件与记录管理，强化版本追溯、权限控制与审计取证能力。
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Drawing
图纸管理上线｜捷太格特管柱厦门公司：以图纸管理平台夯实版本治理与协同复用
捷太格特管柱厦门公司推进图纸管理平台建设，围绕版本基线、审批留痕与跨部门复用，建立更清晰的图纸治理秩序。
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DCMS
实验数据平台上线｜SMVIC：以 DCMS 打通实验数据与报告管理链路
SMVIC 在实验数据治理场景引入 DCMS 平台，围绕样品、实验过程与报告输出建立统一数据链路，提升可追溯性与报告编制效率。
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PJM
苏州大福项目管理PLM系统上线｜构建协同创新力，助力业务持续领先
继常熟大福项目管理系统稳定运行后，苏州大福继续推进项目管理平台建设，以统一项目结构、交付物与协同路径支撑持续交付。
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ISO
系统上线｜乐普医疗：以 ISO 文控管理驱动合规与高效运营
乐普医疗通过 ISO 文控平台强化体系文件治理，提升制度执行一致性、审计取证效率与跨部门协同能力。
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ISO
系统上线｜时信集团：以 ISO 文控管理驱动合规与高效运营
时信集团通过 ISO 文控平台建设统一的制度发布与签收机制，提升跨区域质量体系执行的一致性与可追溯性。
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ISO
系统上线｜中科星城：以 ISO 文控管理驱动合规与高效运营
中科星城通过 ISO 文控系统强化体系文件治理，提升制度执行一致性、审计取证效率与跨部门协同能力。
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PJMISO
苏州神商｜材质证明书 OCR 自动校验上线
苏州神商围绕供应商材质证明书校验引入 OCR 自动识别与标准值、实测值自动比对机制，用更结构化的方式判断来料是否满足要求，并为后续质量追溯保留清晰依据。
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ISODrawing
阶段交流｜厦门理研：以 ISO 文控与 PDM 协同推进制造运营管理
厦门理研围绕 ISO 文控与 PDM 的阶段成果开展复盘交流，进一步对齐责任、节奏与后续推进路径。
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